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近日，第五屆廣東順德工業(yè)設計大賽已啟動，在產(chǎn)品設計的征募階段，國內(nèi)外的設計機構、企業(yè)的設計部、高校學生等紛繁參加到工業(yè)設計大軍中比拼。數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，過往四屆已征募1.1+萬件作品，去年作品的增長幅度超越三成。但是，作品轉(zhuǎn)化率不高，傳統(tǒng)制造業(yè)老板關注度不強，仍然是工業(yè)設計與制造業(yè)聯(lián)姻的屏障。
“去年工業(yè)設計作品的增長幅度超越了三成以上。”提及今年進入第五屆的順德工業(yè)設計大賽，工業(yè)設計協(xié)會人士透露，此前已搜集到1.1+萬件作品，參與的地域超越了50+個城市。自去年開端，已有了國際性產(chǎn)品參加，如新加坡設計師的作品。
以設計作品進入龐大的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，完成設計與產(chǎn)業(yè)的對接，成為局部設計師思索的元素之一。在參賽期間，相關的作品會停止集中的展現(xiàn)，吸收一局部企業(yè)家前來物色。一場又一場的專場會，也提供了局部深閨設計師與企業(yè)家“相親”的機遇。
但是，作品轉(zhuǎn)化率不高仍然是一道硬傷。一位運營安康器材的老板表示，作品主要集中在家電、家居范疇，覺得與其他行業(yè)關聯(lián)度不高，另一方面，他擔憂若企業(yè)破費本錢投入，這些設計出來的作品市場能否買賬？
國內(nèi)工業(yè)設計“不吃香”？
以順德來說，一個傳統(tǒng)樣式小家電的出口價錢為數(shù)十元，經(jīng)過設計改裝，它的價錢提升了，但是出口訂單量并未降落，這一“換裝”的魔法藥水令容桂一小家電老板感到驚喜。事實上，關于大局部傳統(tǒng)制造業(yè)老板來說，這一產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的案例，跟他們依然隔著一層紗，與他們的行業(yè)未產(chǎn)生迸發(fā)效應。
一方面是制造業(yè)老板激進慎重，另一方面是逐步跟不上時期的產(chǎn)品線面臨重重轉(zhuǎn)型晉級的壓力，迫使一局部老板投資試水。
鮑總從事五金配件行業(yè)出身，后來轉(zhuǎn)型做制冷設備。創(chuàng)業(yè)初期，市場未飽和，競爭壓力不大，每次征戰(zhàn)廣交會，憑仗低廉的價錢優(yōu)勢，就能輕松博得了老外的訂單，往常同類產(chǎn)品早已如雨后春筍般涌出，利潤率已緊縮至5%～10%。于是，產(chǎn)品以外貿(mào)為主打的他決議將資金投入到設計上。
“以往我公司也有員工做產(chǎn)品設計，但是與專業(yè)設計師比很不一樣。”鮑總表示，原來的產(chǎn)品外觀老土，由于長得丑，所以不吃香。往常他將客戶的請求拋向設計機構，覺察這些設計師對市場很理解，設計出來的產(chǎn)品在同質(zhì)化冷水柜中脫穎而出，緩解了企業(yè)當前客戶流失的十萬火急。
與此同時，一把名為“拓樸”的旋轉(zhuǎn)拖把，從外貿(mào)加工制造到自主品牌進入國內(nèi)家居用品市場，從2000+萬元的銷售猛增到3.8+億元。其背后的魔力就在于工業(yè)設計。這只是工業(yè)設計為企業(yè)帶來巨額利潤的一個小小例證。
業(yè)內(nèi)人士表示，美國工業(yè)設計協(xié)會對企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計顯現(xiàn)，工業(yè)設計開發(fā)投入1+美圓，其銷售收入為2500+美圓；日本日立公司統(tǒng)計數(shù)字標明，每增加1000+億日元的銷售額，工業(yè)設計的作用占51%，而技術改造的作用僅占12%。
事實上，把產(chǎn)品包裝漂亮了，就意味著銷售額提升？關于這一觀念，不少企業(yè)家五體投地，更多的觀念以為，與其搞一些花哨的包裝，倒不如提升產(chǎn)品的技術含量，提升硬實力，埋頭下苦功做產(chǎn)質(zhì)量量。但也有企業(yè)家坦言，本人的產(chǎn)品，十年來未見有何創(chuàng)新，出外參展時，也感到不夠時髦。一個產(chǎn)品丑能否不吃香的疑惑落在傳統(tǒng)制造業(yè)業(yè)主身上。但是他們的顧忌也重重：再增加金錢做“美女花瓶”，又覺得太浮夸。
“此前我問畫一張水壺或微波爐的設計圖，要3+萬元，那也太貴了。”有小家電老板表示，設計公司多是畫畫圖紙，畫一張圖紙就幾萬元，覺得不值得。
關于這些觀念，作為最早進入順德工業(yè)設計范疇的設計師之一，往常已是一家設計公司老總的尹曉莉表示，其真實接觸企業(yè)老板時，發(fā)現(xiàn)了他們有不少認識誤區(qū)。不少老板注重產(chǎn)品的質(zhì)量等硬實力，但是軟實力同樣能夠很好地助力轉(zhuǎn)型晉級。
“在往常的產(chǎn)品設計中，其實外觀設計僅僅是其中一個方面。”尹曉莉引見：“經(jīng)過十年的規(guī)劃和完善，我們能夠為制造企業(yè)提供包括用戶研討、市場研討、產(chǎn)品設計、品牌籌劃、市場推行、商業(yè)空間展現(xiàn)、電子商務銷售等一站式效勞。”
設計公司“做不大”？
在外鄉(xiāng)設計行業(yè)中，借力氣于順德龐大的家電、家具制造業(yè)根底，不少設計公司以從事家電產(chǎn)品的設計起家，并越做越專業(yè)，輻射了上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。一方面，設計公司不時發(fā)掘行業(yè)中的新客戶，另一方面，行業(yè)集聚帶來的競爭也迫使他們跨行業(yè)開展。“我們除了家電部，也成立了機械產(chǎn)品設計開發(fā)部。”尹曉莉稱。
為了進一步消除外鄉(xiāng)老板顧忌的腳步，往常設計行業(yè)協(xié)作的形式也走向了多元化。有設計公司采取了風險平攤機制，若產(chǎn)品不受市場喜愛，不收取后期的研發(fā)費用，平攤風險。也有設計公司采取“打包制”，與數(shù)個中心客戶協(xié)作，制造企業(yè)能夠“打包”支付設計費，取得折扣實惠。
除了廣東順德的設計公司外，國內(nèi)其他省份也遇到不少的為難。“浙江工業(yè)設計的理想情況是，創(chuàng)意很多，但是無法構成產(chǎn)業(yè)化。”杭州飛魚工業(yè)設計有限公司的總經(jīng)理余飚透露。“飛魚”是目前浙江省最大的工業(yè)設計公司之一，產(chǎn)值列華東地域前三，先后取得號稱工業(yè)設計界的奧斯卡——德國IF+獎以及中國紅星等設計大獎。
余飚深信，工業(yè)設計只要本身完成產(chǎn)業(yè)化才有出路。余飚說，“飛魚”剛起家時效勞的對象多為中小企業(yè)，后來慢慢放棄，由于單子多而小，做得太累。“我們不希望僅以收取設計費為生，那顯然會活得不容易。”
做不大——簡直一切的設計公司都遇到這樣的瓶頸。
作為國內(nèi)工業(yè)設計領軍企業(yè)，深圳右手工業(yè)設計公司也遇到這樣的現(xiàn)狀。其副總裁王永才說，傳統(tǒng)的商業(yè)形式是甲方拜托乙方，然后按項目計費。右手工業(yè)設計曾協(xié)助了很多的企業(yè)，以至是從零到某一個產(chǎn)業(yè)范疇的銷售冠軍。但右手工業(yè)設計永遠只是乙方，收取設計費。
右手工業(yè)設計不斷在追求商業(yè)形式的轉(zhuǎn)換。“我們希冀和企業(yè)利益共享。不按項目計費，依據(jù)銷量提成，這是方式之一。”
“有人會為20+元的產(chǎn)品付60+元的運費，只由于在當?shù)刭I不到。創(chuàng)意產(chǎn)品在電子商務上極有市場價值。”做設計出身的潘宏波，則看到了另一種創(chuàng)新形式的商機。如今，他興辦的浙江聚寶盆電子商務有限公司，正與中國工業(yè)設計協(xié)會共同搭建工業(yè)設計云效勞平臺。
但是不論形式是哪一種，關鍵是與傳統(tǒng)優(yōu)勢的制造業(yè)完成分離。“當然好的設計必需加上好的制造。關鍵是找準分離點。”
A工業(yè)設計鏈不完善
中國工業(yè)設計協(xié)會副理事長兼學術和交流委員會主任柳冠中對此表示，當前我國的產(chǎn)業(yè)鏈尚不健全，還在處理產(chǎn)業(yè)構造的問題，產(chǎn)業(yè)開展方向還不明晰，自然無法提出第三次工業(yè)反動的概念。現(xiàn)階段，我國沒有工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈，大局部企業(yè)沒有工業(yè)設計部門，都是體外循環(huán)，政府也沒有工業(yè)設計的相關部門。完好的工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)鏈，應該從需求開端。
他還補充道：“目前，國外企業(yè)正在研討中國人的生存模型，逐漸樹立數(shù)據(jù)庫，這就是中國老百姓需求的“DNA”，也是中國制造業(yè)的危機，由于它讓外國人以至比中國人更理解中國人的需求。到時分，我們只能還是加工，繼續(xù)消耗資源，污染環(huán)境。這些問題不能不惹起深思。”
事實上，在國外看來，工業(yè)設計追求的是一種開展趨向，發(fā)揮的是引領產(chǎn)業(yè)革新的作用。工業(yè)設計是工業(yè)社會的一種工作辦法，一種工作思想。工業(yè)設計也能夠稱為產(chǎn)業(yè)設計。據(jù)理解，韓國在這方面表現(xiàn)得尤為明顯，其產(chǎn)業(yè)設計復興會就是重新設計產(chǎn)業(yè)，研討如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)構造，引領產(chǎn)業(yè)開展方向的專業(yè)機構。
在中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的大背景下，或許在短時間內(nèi)無法打破技術創(chuàng)新的前提下，工業(yè)設計會是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的一個途徑。但是，設計與企業(yè)的不均衡關系，招致工業(yè)設計“難引”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。
附：工業(yè)設計與商業(yè)營銷勝利案例
1.+蘋果公司驚人的外觀設計
喬納森·伊夫是一位才氣橫溢的工業(yè)設計師，現(xiàn)任Apple+公司設計師兼資深副總裁，他曾參與設計了iPod、iMac、iPhone、iPad+等眾多蘋果產(chǎn)品。除了Jobs，他是對蘋果那些著名的炫目而令人驚喜的產(chǎn)品最有影響力的人。能讓Apple+的工業(yè)設計如此出眾，主要在于執(zhí)行，這包括了它的位置，假如設計在公司沒有實踐位置，那它就是常說的“美工”。
2.+吉列為牙刷投資7000+萬美圓
從某種水平上來說，目前人們關于工業(yè)設計的需求能夠歸因于經(jīng)濟的繁榮。在經(jīng)濟飛速開展的狀況下，人們的經(jīng)濟擔負才能有所加強，他們能夠僅僅由于某件東西很“酷”而在它身上花多點錢。吉列公司的歐樂B+分公司投資7000+萬美圓開發(fā)了一種牙刷，這種牙刷取得了23+項專利，僅產(chǎn)品的包裝就有6+項專利。7000+萬美圓足夠拍攝一部電影巨片了，為什么吉列公司要花這么多的錢設計牙刷呢？這很容易解釋：吉列公司以為這種牙刷的售價能夠到達普通牙刷的兩倍。
3.SoLo+游覽者咖啡杯蓋帶起熱飲新理念
由于SoLo+游覽者咖啡杯蓋的問世，人們早晨起來能夠順別扭當?shù)睾壬弦槐Х龋M而開端一天的生活。這種咖啡杯蓋的特性表現(xiàn)了這樣一個簡單的理念：熱飲應該向上流進你的嘴里，而不是向下灑在你的褲子上。由于消費者的覺得曾經(jīng)被虛擬世界所改動，他們正在提出請求，希望從理想世界中取得水平類似的刺激。為了滿足這種需求，制造商們正在消費一些好得令人吃驚的產(chǎn)品。
4.+雀巢和迪斯尼聯(lián)銷產(chǎn)品
雀巢巧克力糖果公司推出了一種迪斯尼主題的糖心巧克力——神奇球。雀巢美國分部消費的巧克力和糖果，曾與迪斯尼公司的動畫片像《蟻哥正傳》、《玩具總發(fā)動》一同結合營銷。但神奇球卻不限片檔時期，與迪斯尼一切的產(chǎn)品一同結合營銷。估計投入1000+萬美圓預算為神奇球打造媒體氣勢。雀巢公司這套新產(chǎn)品不但有用糖果做成的迪斯尼動畫片中的人物，像《阿拉丁》、《獅子王》、《風中奇緣》和《玩具總發(fā)動》等片中人物，還有藏在包裝盒里每四月一換的獎品。
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